Проекты окружают нас не только в профессиональной деятельности, но и в повседневной жизни. Сегодня почти каждый современный работник является частью какого-либо проекта, выполняя различные роли: от инициатора или участника до руководителя. Но навыки управления проектами необходимы не только в работе. Каждый из нас управляет проектами каждый день: получает образование, строит карьеру, планирует путешествия и отдых. А самый большой проект – это наша успешная жизнь! Другими словами, проект - это проблема, решенная по расписанию. Мы целенаправленно выбираем решение, ограниченное по времени и ресурсам, а затем реализовываем его, чтобы получить уникальный единовременный результат.

Курс представляет собой технологию выбора, планирования и реализации конкретного проекта. В рамках данного курса вы узнаете основы современных подходов, методов и принципов управления проектами, основанный на лучших мировых стандартах и практиках PMBOK, Agile, Scrum, узнаете из каких фаз складывается управление проектами.

В ходе освоения курса рассматриваются следующие задачи:

• Выбор и обоснование проекта. Это позволит сформировать навыки анализа трендов и выбора приоритетных востребованных заинтересованными сторонами проектов.
• Целеполагание по SMART. Позволит сформировать навыки и умения определять количественные и качественные цели и целевые показатели проектов.
• Подготовка и защита устава проекта. Позволит сформировать навыки рационального и правильного предоставления ключевой информации по проекту, а также позволит отработать навыки защиты самого проекта перед заинтересованными сторонами, например, руководителями или инвесторами.
• Планирование содержания проекта. Позволит сформировать навыки структурного анализа и планирования последовательных и параллельных задач и работ в проекте.
• Планирование сроков проекта. Позволит правильно назначать длительность реализации задачи и работ в проектах, определять подстраховку и временные резервы проекта.
• Планирование ресурсов проекта. Позволит сформировать навыки расчета требуемых человеческих, материальных и финансовых ресурсов.
• Планирование рисков проекта. Позволит оценивать риски и возможности перед реализацией проекта и разрабатывать корректирующие мероприятия по минимизации рисков.
• Применение методов оперативного управления проектом. Позволит сформировать навыки управления ходом реализации проекта, внесения изменений, мониторинга и контроля прогресса проекта.
• Применение методов эффективных коммуникаций в проекте. Позволит создавать эффективные каналы коммуникаций в проекте.
• Оценка эффективности и результативности проекта. Позволит научиться оценивать успех проекта. Приобретенные компетенции позволят вам научиться раскладывать проблему на части, искать между ними связи и противоречия, подбирать подходящие инструменты для решения этой проблемы. Это позволит вам достигать качественного результата, успешно справляться со сроками, укладываться в стоимость и выполнять требуемые объемы работ, эффективно работать в команде.

Слушатели, успешно прошедшие итоговое тестирование с идентификацией личности, могут получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Язык курса - русскийRu. Всего в курсе 30 лекций. Продолжительность обучения 9 недель.нет

Необходимо оконченное среднее профессиональное или высшее образование, неоконченное (в процессе получения) среднее профессиональное или высшее образование.

• Модуль 1. Роль проекта в жизни человека.

  Что такое проект? Отличие проекта от процесса. Какие проекты бывают? Фазы проекта и Жизненный цикл проекта. Окружение проекта. Заинтересованные стороны по проекту. Ограничение проекта (качество, сроки, стоимость, содержание). Формулировка цели проекта. Определение целей и целевых показателей проекта. SMART формат. Выбор и обоснование проекта.

• Модуль 2. Формирование команды проекта.

  Руководитель проекта. Качества эффективных руководителей проектов. Организационные структуры проекта. Команда проекта. Управление конфликтами. Искусство переговоров.

• Модуль 3. Инициирование и планирования проекта.

  Разработка устава проекта. Планирование содержания. Типы задач и работ проекта. Иерархическая структура работ. Применение программных продуктов. PERT диаграмма. Матрица задач и ответственности. Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек).

• Модуль 4. Планирование сроков и ресурсов проекта (традиционный подход).

  Планирование ресурсов. Применение программных продуктов. Планирование качества проекта. Планирование расписания и сроков реализации проектов. Диаграмма Ганта. Применение программных продуктов. Сопоставление критического пути и критической цепи проекта. Управление временными буферами проекта. Мониторинг сроков проекта.

• Модуль 5. Планирование проекта по методологии Agile.

  Принципы и правила Agile. Scrum – метод управления проектами. Роли и события в Scrum. Артефакты в Scrum. Внедрение Scrum. Метод Kanban: принципы и возможности управления.

• Модуль 6. Управление рисками проекта.

  Классификация рисков. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование мер реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.

• Модуль 7. Планирование и управление бюджетом проекта.

  Планирование ресурсов. Планирование загрузки ресурсов. Планирование бюджета сверху вниз. Планирование бюджета снизу вверх. Контроль стоимости в проекте. Оценка эффективности проекта.

• Модуль 8. Осуществление проекта.

  Управление реализацией проекта. Мониторинг проекта. Коммуникации в проекте. Закрытие проекта.

• Итоговое тестирование.

• 01.04.01Математика.
• 02.03.01Математика и компьютерные науки.
• 03.05.01Астрономия.
• 09.03.01Информатика и вычислительная техника.
• 10.03.01Информационная безопасность.
• 11.03.03Конструирование и технология электронных средств.
• 12.03.04Биотехнические системы и технологии.
• 22.03.01Материаловедение и технологии материалов.
• 38.03.01Экономика.
• 46.04.01История.

Для бакалавриата:

• УК-2. Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений
• УК-3. Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде

Для магистратуры:

• УК-2. Способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла
• УК-3. Способен организовать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели

3 зачетных единицы.

После завершения данного курса слушатели смогут:

• Инициировать проект, сформулировать цели и целевые показатели проекта, разработать устав проекта.
• Самостоятельно планировать содержание, сроки и стоимость проекта.
• Применять методы оценки рисков проекта и разрабатывать мероприятия по сокращению рисков.
• Осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения задач проектного управления.
• Применять цифровые информационные технологии для организации и управления проектами в организации.