---

Стоимость обучения на курсе составляет 3600 рублей. Более подробную информацию об обучении и порядке оплаты можно запросить по электроной почте: cdot@ssau.ru.

Обучение для студентов Самарского университета - бесплатное. Для записи студентов на курс преподавателю необходимо заполнить заявку и подготовить список студентов с указанием их ФИО, электронного адреса и номера группы. Список необходимо отправить отдельным файлом Excel по адресу: cdot@ssau.ru.

---

О курсе

Проекты окружают нас не только в профессиональной деятельности, но и в повседневной жизни. Сегодня почти каждый современный работник является частью какого-либо проекта, выполняя различные роли: от инициатора или участника до руководителя. Но навыки управления проектами необходимы не только в работе. Каждый из нас управляет проектами каждый день: получает образование, строит карьеру, планирует путешествия и отдых. А самый большой проект – это наша успешная жизнь! Другими словами, проект - это проблема, решенная по расписанию. Мы целенаправленно выбираем решение, ограниченное по времени и ресурсам, а затем реализовываем его, чтобы получить уникальный единовременный результат. Курс представляет собой технологию выбора, планирования и реализации конкретного проекта. В рамках данного курса вы узнаете основы современных подходов, методов и принципов управления проектами, основанный на лучших мировых стандартах и практиках PMBOK, Agile, Scrum, узнаете из каких фаз складывается управление проектами.

В ходе освоения курса рассматриваются следующие задачи:
- Выбор и обоснование проекта. Это позволит сформировать навыки анализа трендов и выбора приоритетных востребованных заинтересованными сторонами проектов.
- Целеполагание по SMART. Позволит сформировать навыки и умения определять количественные и качественные цели и целевые показатели проектов.
- Подготовка и защита устава проекта. Позволит сформировать навыки рационального и правильного предоставления ключевой информации по проекту, а также позволит отработать навыки защиты самого проекта перед заинтересованными сторонами, например, руководителями или инвесторами.
- Планирование содержания проекта. Позволит сформировать навыки структурного анализа и планирования последовательных и параллельных задач и работ в проекте.
- Планирование сроков проекта. Позволит правильно назначать длительность реализации задачи и работ в проектах, определять подстраховку и временные резервы проекта.
- Планирование ресурсов проекта. Позволит сформировать навыки расчета требуемых человеческих, материальных и финансовых ресурсов.
- Планирование рисков проекта. Позволит оценивать риски и возможности перед реализацией проекта и разрабатывать корректирующие мероприятия по минимизации рисков.
- Применение методов оперативного управления проектом. Позволит сформировать навыки управления ходом реализации проекта, внесения изменений, мониторинга и контроля прогресса проекта.
- Применение методов эффективных коммуникаций в проекте. Позволит создавать эффективные каналы коммуникаций в проекте.
- Оценка эффективности и результативности проекта. Позволит научиться оценивать успех проекта. Приобретенные компетенции позволят вам научиться раскладывать проблему на части, искать между ними связи и противоречия, подбирать подходящие инструменты для решения этой проблемы. Это позволит вам достигать качественного результата, успешно справляться со сроками, укладываться в стоимость и выполнять требуемые объемы работ, эффективно работать в команде.

Формат

Еженедельные занятия предполагают просмотр видеолекций, конспектов, а также выполнение тестовых и творческих заданий. Кроме того, на платформе работает Форум, на котором открываются темы для обсуждения, как организационных вопросов, так и вопросов, связанных с содержанием курса. Решения оцениваемых заданий выносить на Форум запрещено. В курсе предусмотрено промежуточное контрольное тестирование по каждому разделу и итоговое контрольное тестирование по всему содержанию курса с автоматизированной проверкой результатов.

Программа курса

Модуль 1. Роль проекта в жизни человека. Что такое проект? Отличие проекта от процесса. Какие проекты бывают? Фазы проекта и Жизненный цикл проекта. Окружение проекта. Заинтересованные стороны по проекту. Ограничение проекта (качество, сроки, стоимость, содержание). Формулировка цели проекта. Определение целей и целевых показателей проекта. SMART формат. Выбор и обоснование проекта.
Модуль 2. Формирование команды проекта. Руководитель проекта. Качества эффективных руководителей проектов. Организационные структуры проекта. Команда проекта. Управление конфликтами. Искусство переговоров
Модуль 3. Инициирование и планирования проекта. Разработка устава проекта. Планирование содержания. Типы задач и работ проекта. Иерархическая структура работ. Применение программных продуктов. PERT диаграмма. Матрица задач и ответственности. Идентификация связующих и ключевых событий (контрольных точек).
Модуль 4. Планирование сроков и ресурсов проекта (традиционный подход). Планирование ресурсов. Применение программных продуктов. Планирование качества проекта. Планирование расписания и сроков реализации проектов. Диаграмма Ганта. Применение программных продуктов. Сопоставление критического пути и критической цепи проекта. Управление временными буферами проекта. Мониторинг сроков проекта.
Модуль 5. Планирование проекта по методологии Agile. Принципы и правила Agile. Scrum – метод управления проектами. Роли и события в Scrum. Артефакты в Scrum. Внедрение Scrum. Метод Kanban: принципы и возможности управления.
Модуль 6. Управление рисками проекта. Классификация рисков. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование мер реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.
Модуль 7. Планирование и управление бюджетом проекта. Планирование ресурсов. Планирование загрузки ресурсов. Планирование бюджета сверху вниз. Планирование бюджета снизу вверх. Контроль стоимости в проекте. Оценка эффективности проекта.
Модуль 8. Осуществление проекта. Управление реализацией проекта. Мониторинг проекта. Коммуникации в проекте. Закрытие проекта.
Итоговое тестирование.

Требования

Для успешного освоения курса вам нужно наличие полного среднего образования

Целевая аудитория

Курс будет интересен:

1. Студентам вузов (бакалаврам и магистрам) инженерных, сферы IT экономических, и гуманитарных направлений подготовки.
2. Аспирантам инженерных, сферы IT экономических, и гуманитарных направлений подготовки.
3. Инженерно-техническим работникам производственных, коммерческих и сервисных предприятий и организаций, вне зависимости от пола и возраста.

Направления подготовки:

01.00.00 Математика и механика
02.00.00 Компьютерные и информационные науки
03.00.00 Физика и астрономия
09.00.00 Информатика и вычислительная техника
10.00.00 Информационная безопасность
11.00.00 Электроника, радиотехника и системы связи
15.00.00 Машиностроение
22.00.00 Технологии материалов
23.00.00 Техника и технологии наземного транспорта
24.00.00 Авиационная и ракетно-космическая техника
25.00.00 Аэронавигация и эксплуатация авиационной и ракетно-космической техники
38.00.00 Экономика и управление
46.00.00 История и археология

Формируемые компетенции

Для бакалавриата:

• УК-2. Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений
• УК-3. Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде

Для магистратуры:

• УК-2. Способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла
• УК-3. Способен организовать и руководить работой команды, вырабатывая командную стратегию для достижения поставленной цели

Трудоемкость

3 зачётных единицы

Длительность

9 недель

Результат обучения

После завершения данного курса слушатели смогут:

• Инициировать проект, сформулировать цели и целевые показатели проекта, разработать устав проекта
• Самостоятельно планировать содержание, сроки и стоимость проекта.
• Применять методы оценки рисков проекта и разрабатывать мероприятия по сокращению рисков.
• Осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения задач проектного управления.
• Применять цифровые информационные технологии для организации и управления проектами в организации.

Преподаватели

Антипов Дмитрий Вячеславович

Доктор технических наук
Должность: заведующий кафедрой ПЛАиУКМ, доцент Самарского университета.

Родионова Елена Владимировна

Кандидат технических наук
Должность: начальник отдела аспирантуры и докторантуры, доцент кафедры ПЛА и УКМ Самарского университета.